为进一步夯实财务管理体系、深化财务数字化转型、提升资金运营、税务风控及财务共享集约化管理水平，近日，水电一局党委委员、总会计师杨杰带队，财务资金部、财务共享中心相关业务骨干赴成都水电七局开展财务专项对标调研，聚焦核心财务板块精准学习先进经验、对标标杆管理模式、谋划提质升级举措。

本次调研紧扣企业财务高质量发展核心目标，重点围绕资金管理、税务管控、财务共享建设、“一本账”标准化推进四大关键领域，通过座谈交流、业务研讨、经验对接、案例学习等方式，与水电七局财务团队开展全方位、深层次的专项交流。调研过程中，调研组系统学习了水电七局成熟完善的财务管控体系，详细借鉴其资金集中管理、司库体系建设、银行账户压降、资金预算刚性执行、融资成本精细化管控等资金金融管理先进做法，深入了解金融资源集约化配置、资金统筹调度的实操落地模式。

在税务管理领域，调研组重点对标学习水电七局税务风险常态化研判、增值税全链条闭环管控、企业所得税税基合规管理及常态化涉税自查整改机制，细致掌握各税种精细化管控、税收政策精准落地、涉税流程规范化运行的成熟经验，为公司筑牢税务合规防线、提升涉税风险防控能力提供了有力参考。

同时，双方围绕财务共享建设、“一本账”标准化升级及财务数字化转型开展深度交流。调研组重点学习水电七局“一本账”集约化运营先进模式，其通过统一核算标准、集中归集账务数据、固化业务流程、实施全流程闭环管控，有效夯实财务数据底座、提升核算质效，标准化、集约化管理经验极具借鉴意义。

结合自身建设短板，水电一局共享中心立足对标成果，明确四大提质升级方向，助力“一本账”体系迭代优化：一是推进智能稽核建设，结合实际业务场景优化稽核智能体规则，提升核算稽核智能化水平；二是深挖数据价值，搭建财务数据“驾驶舱”，统一数据标准、构建多维分析模型，破除业财数据孤岛；三是夯实内控运维基础，优化系统权限管理，厘清运维职责，建立常态化复盘评估机制，筑牢内控管理防线；四是深化业财融合，推动前端业务系统与共享平台深度对接，助力财务共享中心向企业共享中心、数据中心转型，实现业财同源赋能、数据互通增效。此次对标调研靶向精准、内容务实、成果丰硕，有效找准了公司财务管控短板与提升空间，吸纳了行业标杆成熟管理经验。

下一步，水电一局财务资金部、财务共享中心将全面梳理调研成果，立足公司经营发展实际，针对性转化落地对标经验，持续完善司库管理功能、强化资金计划刚性执行、优化融资与税务管控体系、迭代升级“一本账”标准化运行体系，稳步推动财务管理提质、增效、控险、赋能，持续提升财务集约化、标准化、精细化管理水平，充分发挥财务价值创造作用，为公司高质量发展筑牢财务根基。