为深入落实“人才强企”战略，进一步建强专业技术人才队伍，为企业高质量发展提供坚实人才支撑，公司领导班子将一级建造师取证工作作为优化人才结构、夯实市场核心实力、提升人员效能的重点工作，给予高度重视与全程指导。公司组织人事部系统推进2026年一级建造师考前培训各项工作，构建全流程备考保障机制，本年度培训覆盖范围持续扩大，学员参与度、考试报名人数均创近年新高，各项培训举措落地见效，全公司形成了浓厚的比学赶超备考氛围。

据统计，公司一建报考人数持续增长，报考规模显著提升，从2023年的98人增长到2026年的237人，累计增幅达142%，越来越多的一线技术骨干、项目管理人员主动加入备考队伍。这一变化反映出公司人才激励政策落地见效，广大员工重视职业能力提升、主动参加执业资格考试的内生动力显著增强，为公司持续夯实高素质专业化人才队伍基础、实现高质量发展提供了有力支撑。

2026年，公司将一级建造师取证培训列为年度人才培育重点工作，进一步提升工作站位、强化组织保障。公司领导靠前督导，各二级单位分管领导全程跟进，层层压实培育责任、细化工作举措，全面开展系统化、常态化、闭环式备考培训。4月23日，公司正式启动2026年度一建线上专项培训班，依托专业教学资源，为备考员工提供系统化、专业化的课程辅导，帮助员工梳理考点、攻克难点，切实夯实专业知识基础。

为有效破除培训管理壁垒，实现备考全过程精细化管控，公司专门建立一建培训学员交流群，构建起“公司统筹、分级管理、全员参与、实时督导”的备考管理体系。群内成员涵盖公司领导、各二级单位分管领导、各级组织人事部门相关人员及全体备考学员，形成了高效的沟通、督导、学习平台：工作人员可以实时推送学习资料、更新备考计划、解答学员疑问，各级领导可以及时掌握各单位备考进度和员工学习状态，压实各单位培育主体责任。

为防止学习流于形式、保障培训实效，公司建立常态化学习督导通报机制。培训期间，每周定期在学员群公布各单位学员学习达标率，及时反映各单位备考推进情况。同时，对学习达标率实行分级督导：学习达标率低于70%的单位，由其党委副书记、纪委书记就未达标原因作出书面说明；达标率低于50%的单位，由其党委书记、总经理作出书面说明，并呈报公司领导。严格的监督机制，有效传导了压力、压实了责任，充分调动了各单位和备考员工的学习积极性、主动性。

在常态化线上学习督导的基础上，公司坚持以考促学、以测提质，健全闭环式备考提升体系。按照整体备考工作计划，自7月第二周起，公司定期开展阶段性模拟测试，每两周组织一次模拟考试，全面检验阶段性学习成果，帮助学员查漏补缺、巩固知识点、熟悉考试题型和答题节奏。每次模拟考试后，公司统一统计各单位学员参考率、考试合格率，并在学员群内通报。对参考率、合格率偏低、备考成效不够理想的单位，督促其梳理问题、分析原因、提出改进措施。同时，为树立学习标杆、营造比学赶超的浓厚氛围，公司对各科考试成绩前三名的学员予以通报表扬，充分发挥先进典型的示范带动作用，进一步激发全体学员的备考热情和进取动力。

此次一建取证专项培训，是公司深入践行“人才强企”战略、持续优化人才结构、夯实市场核心实力、提升队伍履职效能的重要举措。通过系统化教学、精细化督导、常态化考核、标杆化激励，有效解决了员工备考时间零散、重点把握不准、效率不高等问题，为员工顺利取证、成长成才提供了坚实保障。

2026年一级建造师执业资格考试临近，公司组织人事部与员工培训中心将持续做好后续备考服务保障工作。历经数月系统培训、潜心学习与反复模考，全体备考学员已积累了扎实的知识储备，做好了充足的应考准备。星光不负赶路人，耕耘终有收获时。衷心祝愿全体备考员工沉着应考、从容作答、发挥出最佳水平，顺利通过考试、成功取证，不负自身努力、不负公司培育，以专业资质赋能个人成长、助力公司高质量发展！