近日，一公司召开为期3天的项目策划汇报会。一公司领导班子成员、各部门主任、各项目负责人及管理骨干通过视频形式参加会议。

会上，各项目负责人围绕建设推进、盈亏分析、变更索赔及后续计划等核心工作进行了详细汇报，全面梳理工作成效，查改存在问题，谋划攻坚举措。一公司领导班子及业务部门结合分管工作直击问题要害、剖析深层原因，为各项目破解难题、补齐短板、明晰工作思路，进一步层层压实管理责任。

本次会议是一公司谋划当下、布局未来的重要举措。会议通过全面了解重点项目运营情况，厘清了项目管理的痛点、难点及堵点，明确了整改方向与攻坚重点，进一步统一了思想、凝聚了力量、压实了责任。会议强调，各部门和各项目部要以此次会议为契机，提高思想认识，强化责任担当，以精细化管理和风险防控为抓手，狠抓工作落实，切实破解经营建设中的各类难题；要紧盯变更索赔、成本管控、竣工结算等核心工作，形成上下联动、左右协同的工作格局，推动各项部署高效落地。

一公司将以此次会议部署要求为行动指南，持续压实项目管理责任，全力推进重点项目建设，确保圆满完成2026年度各项目标任务，为公司高质量发展筑牢坚实根基。