基石无言，力擎千钧；文化铸魂，行稳致远。自公司《基石文化体系》正式发布以来，二公司设备物资部紧扣“共和国水电事业的基石，新时代清洁能源的先锋”核心定位，将基石文化的精神内核与设备物资管理工作深度融合，以“实、锐、融、承、璞”石之五德为行为准则，把文化理念转化为管理实效，在资源整合、精益管控、数字化升级、服务履约的实践中，厚植文化底蕴、锻造管理硬功，以坚实的设备物资保障能力，为公司高质量发展筑牢物资“基石”。以“实”立身，恪守诚信之石，筑牢物资管理根本。

“朴实无华，表里如一，数据真实，质量至上”是诚信之石的核心内涵，更是设备物资管理的生命线。二公司设备物资部始终将“实”字贯穿计划、采购、验收、核销全流程，严守物资采购质量关，坚持公开透明招标采购，做到供应商资质审核实、物资质量检验实、采购数据填报实；抓实物资核销颗粒化管理，通过“线上+线下”全流程监管，确保库存数据、消耗数据、结余数据真实可溯，杜绝虚假填报、账实不符；狠抓大型设备运维数据落地，精准记录设备运行、维保、核算信息，让每一项数据、每一次操作都经得起检验，以实实在在的管理行动，铸就设备物资管理的诚信基石。

以“锐”笃行，淬炼创新之石，激活管理发展动能。

“锐意求新，创效固本”，面对设备物资管理数字化转型、降本增效的时代要求，部门以创新为引擎，主动拥抱变革、突破传统。紧扣“平台之外无分包无采购”目标，加速推进采购数字化平台优化升级，实现设备物资采购全品类、全流程线上化运行，以数智化创新打破信息壁垒，提升采购效率；聚焦大型设备管理痛点，创新建立引入社会资源培训制度，推动跨项目、跨区域资源整合调配，以管理模式创新降低设备闲置率；探索主材核销智能化监管，以技术创新实现物资消耗精准管控，让创新成为设备物资管理提质增效的永恒动力。

以“融”聚力，凝聚协同之石，构建联动保障格局。

“众石成山，相辅相成”，设备物资管理工作环环相扣、涉及多方，部门始终秉持协同理念，打破内部壁垒、加强内外联动，构建上下协同、左右联动的物资保障体系。对内加强与工程科技部、经营法务部、财务管理部等部门的紧密协作，在采购计划审核、物资供应衔接、成本核算管控、系统数据互通等方面同频共振，形成管理合力；对外强化与各所属单位的联动督导，针对重点项目、关键工序的设备物资需求，安排专人对接服务，及时解决项目现场物资领用、设备运维、核销管理中的难题；同时深化与优质供应商的战略合作，构建互利共赢的供应链生态，以融合共生的智慧，让设备物资保障更高效、更精准。

以“承”尽责，扛起担当之石，履行物资保障使命。

“柱石承天，不负重托”，作为公司生产经营的物资保障部门，部门始终以“擎举千钧”的责任担当，扛起设备物资保供、管控、服务的重任。面对项目施工的物资需求，坚持“以履约为基石”，提前谋划采购计划、精准调配物资资源，确保主材、设备及时到位，为项目安全优质高效履约提供坚实物资支撑；聚焦大型设备安全运行，严格落实标准化运维体系，抓实日常巡检、定期保养、单机核算，以高度的责任意识保障设备完好率、降低运行成本；针对物资管理中的难点、堵点问题，主动担当、迎难而上，组建专项检查组深入项目现场，开展物资核销、设备管理专项指导服务，切实解决项目实际问题，以铁肩担当践行对公司、对项目的保障承诺。

以“璞”求精，打磨卓越之石，锻造精益管理品质。

“璞玉浑金，精益求精”，部门将追求卓越的理念融入设备物资管理每一个细节，以匠心雕琢的态度，推动管理向精细化、专业化迈进。在物资管理上，持续做细做精全流程核销，从采购入库到现场领用，从消耗核算到库存管理，每一个环节都制定严格的标准，做到责任明确、过程透明；在设备管理上，深耕单机核算精细化管理，将设备购置、租赁、维保、燃油等成本全维度归集，精准核算单机效益，倒逼设备高效利用；在服务管理上，以“客户文化”为指引，秉持

“匠心服务，创造价值”的理念，持续优化对项目现场的服务举措，提升指导服务的专业性、针对性，力求每一项工作都做到极致，以精益求精的管理，打造设备物资精益管理的精品工程。

基石文化，浸润初心；实干笃行，方显担当。二公司设备物资部将以公司基石文化为根本遵循，持续深化文化与业务的融合实践，把“坚如磐石，进无止境”的企业精神转化为推动工作的实际行动，在资源整合上再发力、在精益管控上再提升、在创新服务上再突破，以更坚实的物资保障、更高效的管理水平、更务实的工作作风，筑牢企业发展的设备物资基石，为公司建设全球清洁能源与基础设施建设领域的基石企业贡献力量！