公司党委两个主题实践活动开展以来，各单位积极落实，各项目部主动策划。日前，山阳项目部结合自身实际和“精细化管理”有关要求，将创新理念融入项目建设全过程，以多项扎实举措推动降本增效，实现了经济效益与管理效能的“双提升”。

党建引领把方向，创新机制聚合力。项目部党支部推动党建与生产深度融合，组建党员专项小组完成多台设备内部调拨，显著降低采购成本。党员干部带头协调地方政府，完善临时用地方案，为工程推进奠定基础。同时，激发青年党员活力，推动“人人讲成本、事事求优化”的理念落地，营造节约务实、注重实效的团队氛围。

营地菜园创效益，绿色节约促和谐。面对地处偏远、物资采购成本高的现实，项目部巧妙利用闲置土地建设“营地菜园”，组织员工工余参与种植。首季种植的番茄、黄瓜等蔬菜喜获丰收，既丰富了员工餐桌，也节约了食堂开支，提升了员工幸福感。

智慧后勤优管理，技术赋能降成本。项目部推行“分户计量+智能电卡”模式，实现宿舍空调用电精细管控，并将空调全部更换为一级能效产品，引导员工主动节能。在热水供应方面，通过优化管道布局与调度算法，在稳定供应的同时降低投入。饮水系统升级为净饮一体机，提升水质和便捷性，也节约了桶装水相关管理成本。

管理创新见实效，提质增效树标杆。项目部通过菜园自给、智慧用电、热水优化和饮水改造等一系列举措，实现了从“节衣缩食”到“提质增效”的管理转型，证明降本不必减福利，增效关键在于创新。

目前，山阳项目部已形成了可复制、可推广的精细化管理经验。项目部将继续围绕“提质增效”目标，推进办公用电优化，探索新能源与技术应用，打造行业标杆，为企业高质量发展注入持续动力。