在南京地铁11号线项目建设的浪潮中，一位年轻的“经营能手”以专业与担当诠释着新时代建设者的风采，他就是经营管理部主任董立爽。从2017年毕业至今，这个95后青年用奋斗的汗水浇灌梦想，在轨道交通建设一线谱写着新时代青年的担当篇章。

扎根一线：从萌新到管理骨干的成长蜕变

2017年的哈尔滨，寒风凛冽。刚走出长春科技学院校门的董立爽，怀揣着对工程造价专业的热爱，一头扎进了哈尔滨地铁2号线三标段建设现场。作为经营部的新人，他每天要处理数份合同文件，常常工作到深夜。“那时候连做梦都在核对数据。”董立爽回忆道。

正是这份执着，让他在短短两年内成长为业务骨干。2019年，他转战宁句城际轨道项目，可以开始独立负责成本核算与经营分析工作。在南京地铁11号线项目启动初期，26岁的董立爽被委以经营管理部主任的重任。面对质疑声，他用行动证明：“年轻不是短板，而是创新的资本。”面对复杂的分包管理，通过在合同中详细规定双方的权利义务，确保在施工过程中可以高效推进，防止出现扯皮现象。

创新管理：激活项目经营“引擎”动能

在南京地铁11号线项目建设进程中，董立爽深知制度创新是提升项目效益的关键密钥。他以系统性思维搭建起全面成本核算体系与动态分析机制，将项目的人、材、机等成本要素纳入精细化管控范畴。通过定期召开成本分析会议，深度剖析数据背后的资源使用效率，进一步调动全员参与创效的积极性，为项目盈利能力的持续提升注入强劲动力。

在分包商管理中，董立爽用“红黄蓝”管理体制，构建起科学化、标准化的合作方筛选与监管体系。从企业资质、工程业绩、信用评价三大核心维度出发，建立起综合考评模型，对分包商进行全方位、动态化评估。此举有效规避了合作风险，确保分包商的专业实力与项目建设需求精准匹配。

传承赋能：践行“传帮带”的责任担当

作为深耕行业8年的“老员工”，董立爽利用业余时间精心打磨出一套兼具理论深度与实践价值的培训计划，采用“干中学、学中干”的培养模式。在日常工作中，他会根据新员工的知识储备和岗位需求，将复杂的合同拆解为具象化案例，手把手指出关键环节；同时注重职业心态的塑造，通过分享自身成长经历与项目攻坚故事，帮助新人树立扎根一线、踏实奋进的职业信念，实现从技能到素养的全方位提升。

“带新人不仅是教技术，更是传责任。”这是董立爽常挂在嘴边的一句话，也是他践行“传帮带”理念的真实写照。在日常指导中，他既注重专业技能的传授，更强调责任意识与团队精神的传承。他鼓励新员工主动参与项目重难点攻关，在实践中积累经验、锤炼能力。

从松花江畔到扬子江边，从初出茅庐的大学生到独当一面的项目管理者，董立爽正在用一串扎实的足迹诠释着新时代基建人的担当。