“桂林山水甲天下”简短七个字，是无数人对南国山水最早的印象，也让广西成为国人心中标志性的山水之乡。然而，很少有人知道，这片被水滋养的土地，却长期面临着一个尴尬现实：“守着江河喊渴”。

广西河网密布、雨量充沛，为什么还会缺水？就连水电一局六公司执行总经理、广西环北项目经理张恩通初到广西时，也有同样的疑问：经常在新闻里看到广西遭遇台风、暴雨洪涝，怎么还会缺水？

“看着水多，留不住才是症结。”真正参与到施工建设后，张恩通道出其中缘由，“北部湾区域的河流大多属于独流入海型，河道短、坡度陡，汛期集中降雨，大量淡水转瞬汇入大海，很难存蓄起来。降水时空分布极不均衡，汛期水多成灾、枯水期水量锐减。随着北部湾城市群不断发展，城乡生活、工业、农业用水需求持续增长，水资源供需错配的矛盾愈发突出。”

水，成了制约北部湾经济区高质量发展的瓶颈。2023年9月8日，环北部湾广西水资源配置工程正式动工。这个总投资约280亿元、总工期72个月的“国字号”工程，承载着优化区域水资源配置、保障城乡供水安全的战略使命，如同一条地下巨龙，在桂南大地悄然延伸。2024年7月，水电一局承接郁江南干线B2标段施工任务，正式投身这场大国水网建设会战。

跑出项目建设“第一棒”

正式开工前，最难啃的骨头之一，就是征地。

时间回溯到项目进场之初，每天清晨7点30分，张恩通便组织召开班子晨会。

“征地工作要尽快推进，更要让老百姓心里服气。”

“地方上的风俗习惯得摸清，政策更得学透，不懂政策，跟老百姓讲不明白，工作就推不动。”

“施工面也得同步推进，不能干等着。”

会上大家各抒己见，核心目标只有一个：谋划征地推进举措，复盘每日进度、查摆短板。夜幕降临，临时会议室依旧灯火通明，大伙儿围坐在一起学政策、磨方案，就是想把困难估计得更充分，把准备做得更扎实。

“征地这活儿，学会站在老百姓的立场想问题，大家才愿意理解和支持。”项目副经理董纪友性格爽朗，全程主要负责征地协调工作。这是他常挂在嘴边的一句话，也是项目部一以贯之的工作方法。

B2标线路穿行横州市多个行政村，沿线果园、耕地、民居交错，地块权属零散，各家诉求各不相同。项目部摒弃简单化推进方式，组建专项征拆攻坚专班，细化责任清单、划分对口片区，全体管理人员全员上阵、分片分级对接业主、征拆中心及市、县、镇、村各级主管单位。项目人员主动上门和村民拉家常，讲清工程长远惠民效益，认真倾听群众顾虑，依法依规落实补偿安置。

一次入户沟通时，有村民向董纪友发问：“老董，你们搞工程的，是不是把地一征、活一干，拍屁股就走了？”

董纪友笑着答道：“地是乡亲们的命根子，我们人会退场，但这项水利工程会长久留在这片土地。”

“那你们承诺的补偿，说话算数吗？”

“算不算数不靠口头承诺，看补偿款项能不能按时足额打到账户、安置事项能不能落实到位。”

人心换人心，一来二去，村民心里的疙瘩解开了。在多方协同努力下，仅用时3个月，项目顺利完成三批合计1296亩临时用地征拆，临时征地办结率实现100%，收获业主高度认可，赞誉为“环北速度”。

“这事离不开地方各级政府的帮衬，乡亲们也都通情达理。我们凡事多换位思考，绝不占老百姓一点便宜。”董纪友感慨道。

后来，晨会制度持续沿用，研究议题不断拓展，团队统筹思路愈发清晰。从临时会议室彻夜不熄的灯火，到田间地头推心置腹的家常，征拆“第一棒”跑出了速度，更跑出了温度。为后续大型设备进场、主体施工打下了坚实基础，也为项目全线推进赢得了主动。

项目副经理董纪友（左）进行征地协调。

擦亮全线标杆“金招牌”

B2标段线路点位分散、多工序交叉叠加，现场管理头绪繁杂，任何一个环节滞后，都将牵一发而动全身，影响整条线路建设节奏。如何统筹布局、全面打开工作面，是项目团队必须答好的考题。

“坚持策划先行、方案引领，抓实项目全过程精细化管理。”

这是项目团队进场之初就锚定的工作思路，也是打造工程标杆、擦亮金字招牌的重要抓手。

“前期项目策划谋划得细、落地得实，大家上阵施工，心里才有方向、脚下才有底气。”说起项目策划带来的成效，项目一线职工深有感触。

依托周密详实的顶层策划，2024年上绕隧洞、木头麓隧洞、木塘隧洞进口率先启动建设；2025年春节，B2标段首节超大PCCP管道顺利吊装就位，标志着标段建设正式驶入施工快车道。与此同时，项目团队持续优化木塘隧洞施工组织排布，统筹调配资源、梯次推进施工，逐步实现全线作业面全面铺开，形成多点并行、全域攻坚的建设格局。

节点提速，既靠建设者日夜坚守，更靠科学管控赋能。项目把全周期施工指标逐项拆解，抢抓广西晴好施工窗口期，统筹劳务队伍、掘进设备与建材物资，保障现场连续作业。依托智慧工地数字管控平台，沿线布设数十台监测设备，对人员、大型机械、深基坑、深埋隧洞实施24小时不间断智能监测，远程抓取现场数据，做到风险早预警、问题快处置。同时推行穿透式下沉管理，班子成员、部门负责人常态化深入协作队伍一线，召开成本、进度复盘会，直击堵点卡点精准施策，压缩工序等待时长，持续提升施工效率。

2026年，全长8.9公里隧洞群全部完成开挖作业，4条核心控制性隧洞全部实现超前贯通，木头麓隧洞提前72天、木塘支洞提前16天、木塘主隧洞大幅提前145天、上绕隧洞超前222天完工，成为广西环北工程15个标段中首个实现隧洞工程全线贯通的标段，亮眼攻坚实绩收获多方认可，累计收到业主、监理单位5封专项表扬信；在业主组织全线“比学赶超”劳动竞赛中，斩获1次第一名、2次第二名；多次作为环北工程标准化示范观摩点位，累计接待行业观摩团队800余人次。项目建设亮点先后登陆央视、广西卫视等主流媒体平台，全方位展现水电一局过硬品牌实力与敢打必胜的铁军攻坚力量。

事实证明，这块标杆“金招牌”，不是喊出来的，是一件一件实事干出来、一道一道关口把出来的。

上绕隧洞进口全景。

2025年5月30日，环北部湾广西水资源配置工程流量最大有压隧洞——木头麓隧洞提前72天隧道贯通；鸡灵隧洞1#支洞成功接入主洞。

2026年6月23日，木塘主隧洞提前145天贯通。

2026年7月29日，上绕隧洞提前222天顺利贯通。

攥紧党建融入生产经营“接力棒”

“支部建在项目上，党旗飘在工地上，以党建促项目建设。”走进广西环北项目营地，集中办公室外墙上的这句话赫然醒目，不是挂在墙上的口号，而是刻进日常的行动。

广西环北项目党支部充分发挥党建引领核心作用，深耕“党员身边+”特色实干载体，把红色动能转化为现场管控实效。项目划分三大生产工区，推行班子成员、党员骨干分片包干下沉制度，划定党员责任区，常态化开展“党员身边无安全隐患、无质量缺陷、无违规经营，推动党员领导干部所在项目实现不亏损、多盈利目标”活动，做到高风险关键岗位党员在岗值守、重点施工环节党员全程盯控，让红色防线覆盖施工现场每一处角落。

班子成员坚持每日全线巡查，全覆盖排查沿线安全生产、生态环保、工程质量隐患，当日梳理问题清单、内部通报整改时限，实行闭环督办销号管理，杜绝管控流于形式、隐患悬而未决。针对农民工权益保障，固定每月15日召开农民工工资专题分析会，提前摸排薪资发放动态，建立预警处置机制，从源头化解欠薪隐患。持之以恒的严实管控换来亮眼成果：项目实现施工进度、生态环保“零投诉”，安全生产“零事故”，工程实体“零缺陷”，农民工维权“零上访”，实打实的“四个零”管控成效，守住项目发展底线，擦亮央企可靠底色。

项目营地，既是办公生活阵地，也是党建融合的连心平台。进场之初，项目部按照标准化、有温度、促融合的思路，打造集会议、生活、文体功能于一体的营地。如今这里不只是职工的家，也成为联结各方的纽带。地方政府、业主、周边村民，都曾来这里开展活动。一场场联合主题党日、一次次座谈交流，拉近了彼此距离，很多施工协调难题，就在一次次沟通握手间化解。

危难时刻，最能检验党员的担当，项目青年党员职工就是这支队伍的尖刀力量。广西台风多发，防台度汛，总是冲锋在前。2025年7月，台风来袭，三工区上绕隧洞口水位暴涨，抽水设备跟不上，洪水眼看就要漫进隧洞。项目安全总监王林聪二话不说，跳进水里搬运沙袋封堵缺口，一袋袋垒筑，一寸寸坚守，成功把洪水挡在隧洞之外。

2026年7月，台风“美莎克”过境，项目总会计师黄磊不等不靠，主动协助供电部门恢复项目生产用电，保障职工生活。王林聪和生产经理徐德友带队冲进风雨，清理倒伏树木、疏通村道。天亮道路抢通，村民感慨：“水电一局的人，真能干。”项目总工程师吴兴、董纪友同步配合地方处置溃坝风险，数万立方米积水面前，没有人退缩。

“那时候哪想那么多，水来了就上，这是咱的本分。”王林聪事后说得轻描淡写，可那一跳，跳出的是一名党员、一名水电一局人的担当。

在推进工程建设之外，项目始终牢记央企社会责任，深度扎根属地、服务群众。对接村镇中小学捐资助学，助力乡村教育；汛期调配大型机械，协助地方防洪排涝；组织人力修缮近10公里破损乡村道路，解决群众出行难题。

关键时刻站得出来、危急关头豁得出去。靠着这股劲头，B2标段不只干出建设速度，更收获群众口碑。目前所有隧洞均已提前贯通，进入二衬施工阶段，管线、倒虹吸工程同步开展回填复垦，工程建设有序向前推进。

八桂大地之下，这条“千里水脉”正一寸寸向前延伸，而水电一局人那股敢打敢拼、追求卓越的劲头，也随着水流，扎扎实实淌进了这片土地。

台风过后抢险救灾。

台风过后输送物资。