在水电一局海外项目的物资保障战线上，一位中国工程师正严谨有序地调度着数千公里外的设备与材料；在西安“三河一山”绿道建设现场，一位项目负责人正与团队精研每一处生态修复的细节；在秦岭深处的山坳里，一位党员干部正带着团队在泥泞的临时便道上徒步勘察——这些场景，勾勒出同一个建设者的轨迹：水电一局山阳抽水蓄能电站项目部党支部副书记樊维龙。

十四年，从初出校园的技术员到获评公司“先进生产工作者”“百优青年”“先进个人”的业务骨干，樊维龙的职业生涯与国家基建的步伐紧紧相连。他参与的十余项国内外重点工程，是一份写在大地上的“答卷”，记录着一名一线建设者的务实与钻研。

在多元岗位中磨出的业务底气

2011年，从校园走向云南鲁地拉水电站建设一线，他在机器轰鸣中完成了从理论到实践的跨越。随后，他在公司海外项目中肩负起物资保障的重任，在物资部岗位上，以精准的计划和严格的成本控制，为万里之外的工程筑牢资源基石，积累了在国际工程中管理复杂供应链的实战经验。

随着“一带一路”倡议的推进，他再次远赴海外项目一线，将中国技术标准与项目管理经验落到实处。回到国内后，他的工作重心拓展至城市生态治理领域，西安蓝田全域治水、“三河一山”绿道、灞河提升改造等工程，都留下了他将水利专业应用于城市更新的思考。面对突发的新冠疫情，他逆行前往新疆乌鲁木齐，参与应急医疗设施建设，在极限工期内完成了水电保障任务。

这条跨越多领域的职业轨迹，记录了他从技术岗到管理岗、从专业纵深到跨界复合的成长。在不同岗位上的履职尽责，让他逐渐成长为团队中的主心骨。

在现场泥泞中蹚出的解题思路

2025年，公司中标陕西山阳抽水蓄能电站项目，这也是二公司时隔十二年再次承建该集团主导的重大水利工程。项目前期便遭遇了硬骨头：施工区域地形复杂，关键线路10号施工支洞没有进场道路，征地协调涉及众多村民，局面千头万绪。

作为前期道路标项目经理，樊维龙把办公桌搬到了现场。没有现成资料，就靠双脚去量；缺乏既有经验，就在摸索中找办法。连续十余天，他带着团队每天在秦岭腹地徒步十余公里，手里的图纸被反复涂改，身上的工装沾满泥巴和草屑。最终，一套数据详实、经济可行的施工便道方案敲定，把路修到了没有路的地方。

路通了，征地协调的难关又摆在面前。面对部分村民的疑虑，樊维龙没有坐在办公室里发文件，而是直接驻点村镇。白天，他和团队挨家挨户走访，坐在农家院里用大白话讲政策、算细账；晚上，梳理各方诉求，和地方政府沟通方案。耐心和真诚一点点消除了隔阂，专业和公道换来了村民的信任。征地工作的顺利推进，为项目主体工程扫清了最大障碍。当地干部评价他：“把政策讲活了，把工作做实了。”

在党建融合中找出的管理抓手

主体工程推进后，樊维龙转任项目党支部副书记。岗位变了，他琢磨的是怎么把党建工作真正嵌入到施工生产中去，不搞“两张皮”。

项目党支部推行了“党支部攻坚清单”机制，把施工中的技术瓶颈、安全风险、协调难点直接变成党支部的攻关课题。在现场，“党员责任区”的标牌挂在了最显眼的位置，党员在安全监督、质量管控上亮身份、带头干，让大家看到“遇到困难，党员先上”不是一句空话。

在党支部的统筹下，项目涉及的1500亩土地征收及补偿工作依法合规推进，切实保障了群众权益，实现了平稳“清零”。这不仅是党建融入中心工作的体现，也是前期团队啃下硬骨头后的真实写照。

在持续学习中保持的空杯心态

在同事眼里，樊维龙是个闲不住的人。他的行李箱里总装着专业书，工地宿舍的灯经常亮到半夜。靠着这股子钻研劲儿，他先后拿下了注册一级建造师（水利）和注册一级造价师（水利）职业资格，成了懂技术也懂经济的复合型管理者。

“干工程，不学新东西很快就跟不上了。”他常跟青年员工这么说。面对抽水蓄能领域的新要求，他从头学规范、看工艺，很快摸清了门道。他自己学，也带着团队一起学，在项目上办“技术夜校”、搞案例研讨，把“导师带徒”落到实处，让新来的年轻人能尽快挑起大梁。

如今，在山阳抽水蓄能电站项目现场，樊维龙依旧每天在工地上奔波。十四年走过来，从技术员到支部副书记，从“先进个人”到“百优青年”，这些标签背后，是他一步一个脚印踩出来的踏实路子。

基建行业的常态就是逢山开路、遇水架桥。没有那么多惊天动地的瞬间，多的是日复一日的较真与坚持。樊维龙的故事，其实也是无数一线建设者的日常——把活儿干好，把难题解开，用实实在在的行动，去回应这份职业的重量。

电站一天天成型，而建设者的脚步不会停歇。收拾好行囊，他们又会走向下一个工地。