为深入贯彻落实公司“节省一百万”活动有关工作要求，3月27日，刚果（金）区域项目部召开“精细管理促降本”工作推进会。

会上，对项目部目前物资采购制度和流程等方面进行了详细汇报。

会议强调，材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。项目部要建立精细化的物资采购制度和流程，技术部要根据施工组织设计精准测算材料需求，物资部门继续完善属地建材价格信息库，实时跟踪市场行情；针对零星材料采购实行“三家比价”机制，在质量达标基础上优选性价比最高供应商；通过批量采购谈判、周转材料高效复用等举措，实现采购成本阶梯式下降。

本次会议的召开，进一步明确了“节省一百万”活动工作方向和目标，为项目后续工作的开展奠定了坚实基础。下一步，项目部将不断提高项目精细化管理的能力和水平，持续推进项目降本增效，推动公司海外事业可持续发展。