为深化国际化人才战略发展，创新海外人才培养机制，水电一局国际公司近期在海外各境外项目同步启动“繁星赋能计划”，以线上线下相结合、理论实战相融合的方式，系统开展新员工业务提升活动，着力打造一支能打硬仗、善打胜仗的国际业务生力军。

该计划一改传统培训模式，依托项目晚间工余时间，在埃塞俄比亚、刚果（金）、贝宁、尼日尔等多个国别项目打造“夜间学习工作坊”。由国际公司各项目技术能手、业务专家和资深管理骨干组成导师团，围绕国际工程项目全周期管理、商务合同实务、跨文化协同、属地化深度经营、商务外语交流以及施工技术应用等核心议题，开展案例复盘、情景模拟、小组研讨和实战对标等多形式赋能活动。活动不仅聚焦业务痛点破解，更注重思维启发和团队协作能力提升，为新员工迅速融入海外环境、胜任岗位要求提供了系统支持和交流平台。

“繁星赋能计划”自推行以来，有效激发了海外一线新员工的学习热情和创新活力。多位参与者表示，该活动贴近实战、互动性强，在破解工作难题的同时，也拓宽了国际视野、增强了归属感和团队凝聚力，真正实现了“学以致用、用以促学”。

作为水电一局国际人才梯队建设的重要举措之一，“繁星赋能计划”初步形成了常态化、共享化、品牌化的海外人才培养新模式。未来，水电一局将持续完善活动内容与组织形式，加强海外项目以及区域间知识沉淀与资源联动，推动国际化人才队伍整体能力提升，为实现企业国际业务高质量发展持续注入新动能、筑牢人才基石。