为拧紧海外施工管理“安全阀”，激活团队攻坚“新动能”，12月29日，埃塞俄比亚配网电力调度项目部启动“规范管理提效能 凝心聚力促履约”海外施工团队管理专项提升行动，以制度完善、流程优化、能力提升为抓手，为项目优质高效推进筑牢团队管理根基。

“海外施工环境复杂，团队构成多元，规范有序的管理既是保障施工安全、提升工程质量的关键，更是凝聚中外员工合力、树立企业海外品牌的核心支撑！”行动启动会上，项目负责人结合埃塞俄比亚当地施工实际、项目配网电力调度工程特性及团队管理痛点，明确了本次专项提升行动的核心目标与实施路径。项目部围绕“制度落地标准化、流程管控精细化、团队协作协同化、权益保障规范化”四大核心方向，重点推进施工人员资质审核、作业流程规范、跨岗位协同配合、考勤薪酬管理等关键环节的优化提升，着力打通管理堵点、破解协作难点，推动团队管理从“合规底线”向“效能高线”跃升。

此次专项提升行动的开展，是项目部践行海外项目精细化管理理念、推动管理效能升级的具体举措。埃塞俄比亚配网电力调度项目部将以本次行动为契机，通过定期开展管理复盘、典型案例研讨、技能实操培训、跨部门协同演练等方式，持续巩固提升行动成果，不断完善团队管理体系，切实提升团队凝聚力与战斗力，为项目顺利履约、实现高质量建设目标注入强劲动力。