开局就是决战，起步就是冲刺。2024年工作会召开后，水电一局总部机关各业务系统铆足干劲，立足高质量稳增长、谋划促改革创效益，迅速掀起学习宣传贯彻落实工作会精神的热潮。全力跑出“加速度”、奋力夺取“开门红”，水电一局现推出“总部机关各部门贯彻会议精神”报道，全面展示水电一局上下苦练内功、夯基固本、提质增效、加快发展的新气象、新担当、新作为，汇聚起公司高质量发展的强劲力量。

一年春作首，万事贵争先

踔厉奋发新开局，实干笃行向未来。董事会办公室/办公室第一时间召开部务会，深入贯彻落实公司工作会议精神，分项分措部署工作任务，着力在公司治理与企业运行有机融合、有效衔接上下功夫，全面梳理“三重一大”决策事项和决策程序，进一步明晰各决策主体的权责边界，调整董事会向董事长、总经理授权事项，建立决策信息保障制度，健全专题沟通机制与专项调研制度，实现决策质量与决策效率“双提升”；进一步完善工作机制，建立健全董事会向董事长、总经理授权报告制度、董事会秘书管理办法，建立“企情问询”季度报告和专题报告的董事沟通机制；全面优化督查督办工作机制，明确任务布置程序和反馈报告程序，突出抓“时效”和“实效”，建立健全工作督办全生命周期管理工作机制；组织外部对标调研，汲取先进经验，全面落实公文系统再造工作；全面梳理印章全过程管理机制，修订印章管理办法，优化现有工作机制和管理方法，抽取3家单位重点检查授权二级单位的合同专用章和结算专用章的管理情况和使用情况，全面落实印章管理分级监督管理机制。

法律与风险管理部第一时间对工作会内容进行宣贯，针对2024年法治合规与风险内控工作领域，明确“五个着重”的关键作用，强调着重加强案件管控，持续提升案件处置能力，固化案件分级分类处理模式，加强自主办案能力；着重夯实法律审核，持续发挥法律保障作用，对合同实行分级、分类归口管理，提高法律审核效益和质量；着重深化合规建设，持续推动合规管理走深走实，加强合规管理培训工作，突出加强海外合规建设工作；着重提升风控效能，持续抓好风险内控管理处置，建立完善风险防控机制，构建“大监督”工作体系；着重强化队伍建设，持续健全法治人才配置持续加强自身建设和管理，加强法务人员实践锻炼，计划分批次开展法务人员双向挂职，提升法务人员综合能力，推动“干部能上能下”成为常态。

纪委办公室坚持持续发力、纵深推进反腐败斗争，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。工作会召开后，第一时间对16家二级单位开展了党风廉政建设和反腐败工作责任制考核和纪委书记履职考核，通过考核强化责任落实，倒逼能力提升；下发了2024年度党风廉政建设和反腐败工作要点，细化分解了工作任务，明确了责任部门；组织公司领导班子成员、各部门负责人、各二级单位负责人签订了《党风廉政建设和反腐败工作责任书》，填报了《领导人员廉洁自律承诺书》，聚焦层层压实责任，推动管党治党责任落实；严格落实中央八项规定精神、纠治“四风”，发文明确要求，发布廉洁提醒，组织所属各单位纪委通过明察暗访对国内、国际项目开展了监督检查；以学习贯彻新修订的《中国共产党纪律处分条例》为契机，开展集中性纪律教育，促进公司广大党员领导干部增强纪律规矩意识，提高拒腐防变能力。

审计部组织全体党员干部积极学习贯彻公司2023年工作会精神，结合公司党委书记、董事长工作会上对审计工作提出的新要求，围绕公司全年生产经营中心工作，科学谋划2024年各项审计工作。提高政治站位，做实主题党日，审计部将学习贯彻工作会精神纳入支部主题党日学习内容，引导支部党员干部积极参与学习并认真学习领会会议精神，精准分析研判公司生产经营工作中面临的风险与不足，按照公司党委“三会一课”制度要求，采取集中学习、书记领学等方式扎实推进工作会议精神贯彻落实；落实会议要求，谋划工作任务，根据“关于监督体系作用发挥、推进新开工及重大项目审计、加大止损扭亏力度方面”具体工作要求，在制定2024年审计计划时，充分利用各单位调研员专业优势和经验，抓住审计工作重点，把完工项目、新开工及重大项目、亏损风险项目、境外项目纳入审计计划全盘考虑，确保审计工作重点突出、覆盖全面；转变工作作风，提升执业能力，为确保公司“大监督”体系作用有效发挥，面对新形势、新任务，公司审计部人员积极转变思想，立足审计业务实际，从严肃审计工作纪律、提升审计报告质量、加大亏损项目治理和违规责任追究等方面下功夫，严把审计质量关，在审计中提升人员综合业务水平，通过审计工作创效。

高质量谋篇，高标准布局

经营管理部围绕项目全生命周期考核为主线，树牢“大经营”理念，夯实经营基础。持续贯彻季度项目经营分析制度，列出重点关注项目清单，落实各项经营指标完成情况，及时组织召开制度宣贯培训会议，深入贯彻分包管理务必做到“八个要”，强化分包管控能力；项目经营策划持续发力，加强项目实施过程中的定期分析和纠偏工作，重点关注分包模式选择、分包标段划分、分包商资源投入、分包价格与策划的偏差；坚持落实项目全生命周期考核，监督指导各单位推进项目经营业绩考核办法实施，将过程管控和考核结果深度融合，完善激励约束机制，充分发挥经营业绩考核的导向作用，强化全员经营意识，激发经营创效能力。

工程技术部按照“做要到位、责要清晰、管要坚决”的具体要求，牵头开展了新疆温泉县牙马特水库工程项目策划会。在“全面抓好策划管控”上，明确做要到位，坚持高质量策划，全面抓好策划方案编制，对关键要素要件做好全面计划，强化各策划板块的拉通和统筹，提高策划的完整度和完成度；明确责要清晰，坚持重大项目策划由公司主导，强化所属单位的主体责任，聚焦抓方案、抓成本、抓执行、抓创效，在项目落地后严格按照策划实施，确保策划执行落实落地，全面把好策划责任关；明确管要坚决，重点检查项目策划的掌握情况、执行情况和落实情况，计入考核评价，重点解决好“最后一公里”问题，对策划不及时、不到位和执行不力造成损失的严肃追责问责。

为落实工作会精神，项目管理中心就持续提升项目履约管控能力和经营创效能力进行了深入分析，明确了持续加强学习，强化协同管理意识和工期效益统筹观念，坚持以进度计划为主线，统筹规划；明确了持续加强履约检查力度，促进各项管理制度落地，坚持多部门联动，按照“差异性”原则开展履约检查工作，以查促改，促进项目全要素精益化管理水平提高；明确了持续加强分包商管理工作，强化制度执行刚性，严把分包商入口关，加强过程管控，促进其不断提高履约能力；明确了持续提高项目策划时效性和实用性，强化全过程跟踪项目策划、进度计划的执行情况，合理配置资源；明确了持续提升项目风险管控能力，进一步加强客户回访、满意度测评工作。

安全环保部第一时间深入学习宣传贯彻工作会精神，以“时时放心不下”的责任感，“事事落实到位”的执行力，扎实推进安全环保各项工作取得新成效。持续强化春节和两会期间安全生产管理，监督指导在建项目安全复工复产，提前策划安全生产治本攻坚三年行动，紧盯基层末梢压紧压实全员安全责任，聚焦作业现场推动安全制度标准落地，着力提升风险识别管控能力、隐患排查治理质量、分包班组安全绩效，着力加强安全生产标准化、本质安全科技化、安监队伍专业化、监督管理数字化建设，不懈追求“零事故、零缺陷、零污染”目标，为公司高质量发展提供坚实的安全保障。

人勤春来早，实干正当时

为深入宣贯落实工作会精神，党委工作部围绕实现公司高质量发展目标，狠抓总部机关党支部和项目党支部建设，落实三级党组织的责任体系，在基层争创理论学习好、团结协作好、作风形象好、工作实绩好的“四好班子”，聚焦铸魂工程、强基工程、人才工程、凝心工程、清风工程的“五大工程”，开展了基层单位党组织书记抓基层党建工作述职评议考核、巡视整改工作推进会暨整改成效中期验收工作；强化思想引领，第一时间在公司网站设置了“宣传贯彻工作会精神”专栏，成立融媒体中心，发起了“第一视角看一局”、“新春走基层”等主题宣传，营造了公司上下凝心聚力促发展的强劲动力；打响一局品牌，2024年以来，公司累计得到CCTV13朝闻天下、中国国际电视台CGTN、吉林新闻联播、吉林文明网等国家级省级媒体报道，并在集团公司新闻通气会上介绍了一局在强化顶层设计，整合宣传资源，讲好新时代电建故事的有关做法，进一步提升了一局的美誉度，展现出了崭新自信的一局形象。

2024年，人力资源部深入贯彻落实公司工作会议精神，以深化三项制度改革为抓手，全面推动工作体制机制建设，畅通干部人才流动渠道，激发人力资源新活力，努力打造支撑企业高质量发展的人力新引擎。深耕组织管理提升，构建高效运行组织体系，不断厘清完善总部、二级单位、项目部“三级”权责边界；完善总部、二级单位班子各岗位职责，设定总部部门人员编制，做到权责明、职数清，上下联动、左右贯通，努力构建精干高效、运转流畅的组织管理运行体系。深化三项制度改革，激发企业发展新活力，以全面、全级层推行契约化管理为抓手，以此带动全员绩效考核走深走实；以业绩论英雄，刚性兑现，拉开收入差距；严格不胜任退出机制，考核不达标者强制调整、退出，激发新活力，创造新动能；狠抓干部队伍建设，激活人才强企动力源，人才是企业高质量发展的“源头活水”。2024年，将进一步完善人才激励机制，畅通晋升通道，探索“赛马”机制常态化开展竞争性选拔，打造类别丰富、梯队完备的高素质干部队伍，重点加强项目经理、项目班子两个“团队”建设，推动实施项目经理持证上岗，严把项目班子选用关口，增强项目团队履约能力；强化技能人才培育，壮大自营施工队伍，强化现场施工核心能力，分类做好年轻干部培养，强化基层一线培养锻炼，积极储备培育后备力量。人力资源部将致力于“用好人”与“育好才”两个工作目标，抓执行、打硬仗，善作为，敢担当，为推动公司高质量发展贡献力量。

群众工作部在学习工作会精神的同时，就如何深入贯彻落实工作报告精神、如何助推企业高质量发展而积极作为做出了深入的思考，明确了以助推公司高质量发展为己任，以维护、保障企业稳定和发展为目标来开展2024年群众工作，强调将广泛深入开展职工群众思想政治教育，增强队伍的凝聚力和发展后劲，围绕生产经营中心工作，深入开展劳动竞赛，提高劳动生产率和工作效率、提升项目管理水平和履约创效的能力，抓实岗位练兵、技术比武、职工创新工作室及创建“工人先锋号”等群众性经济技术创新活动和职工素质工程，积极举办职工文化体育活动，满足职工群众的精神文化需求，关心关爱职工生活、为职工群众办实事，热心受理职工群众的来信来访，维护职工合法权益，为企业发展营造和谐氛围。

战略与投资管理部第一时间组织部门人员深度学习、研讨分析，强化战略举措与投资管理措施的落实实施，体现战略引领导向与目标结果导向。在战略发展方面，主要突出改革深化提升行动、对标一流价值创造行动、法人子企业压减跑赢行动、“十四五”战略规划落地行动等“四大行动”的有机联动、有力牵引和有效落实，体现出“重、联、成”三字方针，即，“重”在公司总部机关部门（所属单位）的上下贯通和左右协同，“联”在主责部门（单位）的牵头协调和配合部门（单位）的紧密合作，“成”在四大行动的内在互动和结果落地，强化战略引领力与战略执行力；在投资管理过程中，审慎选择投资项目，坚持“投准方向、严控成本、确保回收”原则，紧扣战略方向，将决策链条向前端延伸，提前把好投资方向关；高度关注投资项目的实施情况，建立投资预期未达成预警机制；高度关注小比例参股项目公司监管，建立健全派驻“董监高”定期报告制度。通过策划与设计落实项目，全力确保2024年度工作会议安排部署的有效落实，助力公司高质量发展取得新成效。

征程万里风正劲，重任千钧唯担当。水电一局总部机关各业务系统将深入聚焦工作会精神的宣传贯彻落实，做到精准发力、高效布局，持续助力公司高质量发展取得新成效。